6月30日，公司组织召开2022年上半年生产调度会。公司党委书记、董事长、总经理冷明泽出席并讲话，会议由公司党委委员、副总经理郝明主持。

　　此次会议是深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，全面落实中冶集团复工复产暨安全生产工作会议精神的重要举措。会议全面总结了公司上半年施工生产情况，认真研判当前施工生产形势，并研究部署下半年重点任务。对聚力实现全年度生产任务目标，达到了统一思想、凝聚共识、坚定信心的目的。

　　会议指出，当前正是公司“最关键、最吃劲”的阶段，生产任务空前繁重，施工生产形势极为紧迫。各单位务必充分认识加快施工进度的重要性和紧迫性，将思想和行动统一到公司决策部署上来，把握全国疫情形势趋稳向好的有利局面，抢抓施工黄金期，动员一切力量、多措并举，全力以赴组织施工生产，迅速掀起大干高潮。

　　冷明泽结合公司施工生产实际情况，围绕高质量完成全年生产任务目标提出要求：

　　一是统一思想，提高站位，多措并举确保年度生产目标完成。各单位要树立进度制胜理念，加强组织领导，分公司、项目部要切实负起责任，层层分解任务目标，提升项目总体管理效率。要提高工作的前瞻性，做好现场资源配置，加强分包商管理，严格执行农民工实名制管理，加快征地拆迁工作进度，做好资金筹划。

　　二是增强履约意识，强化精细化管理，提升履约能力。各单位要强化“以现场保市场、以现场扩市场”理念，抓实抓细现场管理。要加强履约能力建设，强化对项目全过程的履约检查督导，真正发挥总部“策划、指导、监督、协调、服务”作用，不断提高项目精细化管理水平。要狠抓经营管理，强化合同管理，精细成本策划。

　　三是科技引领，打造创新企业。各单位要强化技术经济概念，获取高质量科研成果，做好生产与科研的结合与转化。同时，要做好国家高新技术企业的申报工作，以科技支撑品牌，补强科技之钙，提高科技成果对企业发展的贡献率。

　　四是稳步推进项管信息系统建设，不断提升项目管理信息化、数字化水平。要通过项目管控平台的建设，实现“业财一体化”，纵向打通项目部、分公司和公司的三级数据，横向打通部门间业务协同、流程互联、数据互通，实现项目管理信息化。

　　五是打好疫情保卫战，筑牢安全防线。各分公司、项目部务必打好疫情保卫战，持之以恒地加强疫情防控，做到疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。公司上下要进一步提高安全责任意识，克服麻痹和松懈思想，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性、反复性，把安全生产摆在突出位置，做到警钟长鸣，把好安全生产关，坚决遏制事故发生。

　　公司相关部门负责人及所属单位共计210余人参加。